一年之计在于春，2015年3月17-18日，绿叶制药集团2015管理年会在杭州成功召开，集团百余名管理人员齐聚美丽的西子湖畔，围绕“创新与变革，创造新价值”的经营方针和管理策略，对2014年的工作进行总结回顾，对2015的工作进行重点部署。此外，会议还针对互联网时代药企的挑战和机遇、移动医疗、信息安全、国际国内医药形势、未来二十年全球医药新技术、系统化创新方法与战略等专题内容安排了系列讲座和培训。
绿叶需要什么样的管理者
本次会议，集团董事会执行主席兼总裁刘殿波先生对绿叶管理者提出了八点要求，希望大家坚信绿叶美好的愿景，在正确价值观的指引下，带领各自的团队，发挥潜能，挑战高绩效目标，实现新的超越。
1、必须坚定认同绿叶的文化、愿景、使命、价值观以及“创新与变革，创造新价值”的经营方针和经营策略。
2、要让“创新与变革，创造新价值”的思维和理念落实到主动的行动，并成为习惯。
3、要追求卓越，尽量把事情做到完美。
4、要尊重差异，包容多样性，不以自己的喜好作为判断事情的标准。
5、要充满热情、乐趣和微笑，要热爱管理这项工作，善于管理压力，以创新与变革的思维开心做管理的实践者，不断学习和实践推动公司进步。
6、 要谦虚，不要过度高估自己的能力，更不能因一点点成绩就自我膨胀，不求进步；要相信团队的力量，要要学会自我认知，要敢于自我否定，要善于自我进步和自我超越。
7、不要抱怨，一个优秀的管理者一定能够忍受委屈，不管得到肯定还是否定，都要超脱地把握自己，智慧地经营自己的工作和生活。
8、要有健康的身体和心理，迎接在绿叶每一天的美好工作。
最后，刘总与大家分享了自己对《金刚经》中的“凡是有相，皆是虚妄；若见相非相，则见如来”的感悟，以及在学习稻盛和夫管理哲学中的思考，提醒大家要善于透过现象看本质，要从深层次的角度去思考和做事情，不要被表象迷惑，要坚持正确的价值观，“想好事，做好事”，严格要求自己，相信耕耘自有回报。
