2016年8月8~10日，绿叶集团半年管理会在儒家文化发祥地——山东曲阜召开。来自中、新、澳、韩、美等各国的管理层首次齐聚，共同谋划绿叶未来的发展大计!

 

随着绿叶集团在全球业务的快速扩张发展，集团员工人数已超过一万名，其中一半以上是外籍员工。不同区域、不同文化背景，不同的工作和生活习惯，如何让各国管理层及员工尽快相互了解、建立信任，如何才能做到和而不同、彼此尊重，在绿叶集团一个愿景之下，携手共进、共赴目标，是公司全球化面临的一项新课题。

 

要说会议的地点选择在孔子故里曲阜，也是别有创意。儒家文化博大精深，在全世界，包括在全球商界受到普遍尊崇。世界上很多主流的企业，其企业文化和经营理念，究其根本，也和儒家文化核心价值息息相通。绿叶大家庭来自各国、各地区的管理层，特别是外籍新成员，亲临儒家文化发祥地，不仅可以感受和了解儒家文化本身，也对在中国传统文化大环境下成长起来的中国企业的文化背景有更多的理解。

 

学而时习之，不亦乐乎

 

大会第一天下午，会议邀请了北京大学哲学系杨立华教授为大家做了儒家文化知识讲座，“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定……”，以及格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。杨教授围绕《大学》的三常八目，为大家进行逐层解读。他阐释了“止于至善”的儒家核心价值观：知分、安分、尽分。关于“知止”，可以理解为基于对事物背后之道的深刻洞察，明晰“天人之际”的边界，做好“人”的本分，过“分”的事不做，庸言庸行，即所谓“极高明而道中庸”。知止与中庸其实是一以贯之。对于企业发展而言，中庸似缓实速，似无为实有为，不靠雷霆万钧，而是润物无声。即孔子所说“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成”。从时间上，不求一时一隅的标新立异，不为小利遮蔽大利；从格局上，强调整体高度和全局视野，不因小事妨碍大事。践行中庸，实现修齐治平，臻于大同。

 

回顾绿叶20多年所走过的路，坚守企业核心价值观、践行长期战略，目光长远，修炼内攻，励精图治，厚积薄发。无论在企业文化、在战略、还是在商业行为上，也是处处打上儒家文化影响的烙印。

 

敬拜先贤

 

8月10日，晴空万里。全体参会管理人员集体来到孔庙，参加绿叶集团祭孔仪式。在绿叶开启全球化拓展的当口，在世界儒家文化的发祥地，举行追远启后的祭孔大典，有着深远意义。

 

绿叶集团起源于齐鲁大地的烟台，植根于中国文化的土壤，绿叶的文化也一如儒家文化自信而又包容，这种自信，体现在对传统价值观的坚守和对自身管理思想的笃定；同时，国际化的绿叶需要更开放的心态和更开阔的胸襟，和而不同，修德怀远，只有汇聚四海精英，整合全球优势资源，才能实现企业全球化发展的目标。

 

■ 图：刘殿波主席率领来自全球各地的管理层、在大成殿前献帛爵、敬香，鞠躬敬拜儒家先圣。

 

刘殿波主席说，中国文化是自信而又包容的，我们没有理由不自信，也没有理由不大胆突破。绿叶全球化进程才开始，愿大家带着从中国传统文化中汲取的力量，去创造绿叶集团和绿叶人自己人生美好的未来。

 

提升共识，和而不同

 

8月10日，在医疗集团打造卓越领导团队的工作坊上，来自中、新、澳、韩的高层管理团队代表坦诚沟通，深入交流，集团主席刘殿波也亲自参与讨论。

 

刘殿波主席首先阐释了绿叶集团的创建历史和文化渊源，以及绿叶从制药领域发展到医疗领域的初衷和愿景梦想，绿叶常青学院的王红生老师和大家一起回顾了绿叶集团文化发展的几个阶段，来自新加坡、韩国以及澳洲的高管分享了他们所在国家和各自机构所倡导的文化理念，大家围绕医疗集团的文化融合，新文化建设展开了深入的研讨和碰撞，大家畅所欲言，各抒己见，气氛异常热烈。值得一提的是来自澳洲的医疗管理团队，平时相处时的风格轻松快乐，然而做起事情来却极其严谨、认真投入，他们在对医疗机构的经营管理上有着深厚的积淀和底蕴，经验丰富，思考成熟。最后，刘殿波主席希望绿叶医疗要整合全球优势资源，不断研究和努力创新，打造属于绿叶医疗的独特的核心竞争力，实现成为全球领先医疗服务企业的愿景目标。

 

此次医疗集团高层文化研讨和团建拉开了绿叶医疗集团文化建设的序幕，刘殿波主席希望接下来要在集团更广泛的员工层面展开文化讨论，让全球的员工更多了解绿叶文化，并在继承绿叶优秀文化的基础上，融合汇聚各国医疗机构成员的文化精华，融合形成一个能更加满足医疗业务全球化战略长期目标的需要，更具包容性、自新能力和持久生命力的绿叶新文化。

跨越五湖四海的欢聚——有朋自远方来，不亦乐乎？！